湖南兵器東升公司深入開(kāi)展 降本增效挖潛活動(dòng)
作者： 唐鐵志
發(fā)布時(shí)間：2020-06-23 22:46
因受疫情影響，東升公司今年的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比有所下滑。為減少疫情對(duì)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成的沖擊和損失，湖南兵器東升公司將提質(zhì)增效納入全年重點(diǎn)工作，并根據(jù)兵器集團(tuán)公司相關(guān)要求，深入開(kāi)展降本增效挖潛活動(dòng)。
本次活動(dòng)制定了細(xì)致可行的實(shí)施方案，確定活動(dòng)主題為：提升精益化管理，開(kāi)源節(jié)流，持續(xù)低成本運(yùn)營(yíng)。圍繞該主題，公司成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室（經(jīng)營(yíng)管理部），成員由各部門(mén)相關(guān)人員組成，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為本次活動(dòng)的第一責(zé)任人。
具體措施包括六個(gè)方面：一是加大市場(chǎng)拓展力度，確保軍品訂貨穩(wěn)定。公司從開(kāi)拓軍援軍貿(mào)市場(chǎng)、增加維修器材訂貨量等渠道增加銷(xiāo)售收入。二是加強(qiáng)人工成本控制。在控制預(yù)算外非生產(chǎn)性支出上下功夫，降低經(jīng)營(yíng)成本。三是加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理。根據(jù)市場(chǎng)信息和合同交付周期，均衡安排生產(chǎn)，減少不必要的加班和后勤保障費(fèi)用支出，降低生產(chǎn)成本。四是加強(qiáng)物資采購(gòu)管理。提高物資采購(gòu)質(zhì)量，進(jìn)行比價(jià)采購(gòu)，不斷完善和規(guī)范物資管理流程。五是全力推行精益化管理。通過(guò)以點(diǎn)帶面的形式，推行“6S”管理，對(duì)公司焊接線進(jìn)行自動(dòng)化改造，達(dá)到“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”目的。六是開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)管理提升活動(dòng)。全力推行ERP管理系統(tǒng)平臺(tái)搭建工作，盡早實(shí)現(xiàn)公司資源信息化目標(biāo)。
結(jié)合公司實(shí)際情況，本次活動(dòng)分“宣傳動(dòng)員、調(diào)研分析、督促落實(shí)、總結(jié)提高”四個(gè)階段有序進(jìn)行。目前各部門(mén)依據(jù)公司的降本增效總體目標(biāo)，已進(jìn)行分解落實(shí)，并制定了具體的措施。通過(guò)此次活動(dòng)開(kāi)展預(yù)計(jì)可為公司降低各項(xiàng)成本約72萬(wàn)元。
湖南兵器東升公司 唐鐵志
2020年6月12日
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